A.企业战略
B.企业环境
C.企业技术
D.企业发展阶段
E.企业管理

A.决策的代价
B.决策的影响面
C.组织的规模
D.授权
E.主管人员的素质与数量

A.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量
B.扁平结构是指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态
C.锤形结构是指管理幅度较小，管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态
D.管理幅度与管理层次成反比例关系
E.管理幅度与管理层次成正比例关系

A.管理专业化
B.分工国际化
C.灵活专业化
D.职能专业化
E.协作紧密化

A.具有高效的信息管理系统
B.组织成员形成共同的愿景
C.组织结构上的松散性
D.以比较优势作为合作基础
E.追求结盟成员的互利性

A.能够快速反应市场需求
B.能够实施电子商务
C.能够优化技术解决方案
D.能够分摊开发投资费用
E.能够有效规避经营风险

A.组织关系复杂
B.组织机构重叠
C.管理人员膨胀
D.工作容易分散精力
E.容易忽视整体利益

A.企业的生产技术和工艺
B.企业规模
C.企业文化
D.企业经营发展战略
E.企业内部交通状况

A.生产部门化
B.过程部门化
C.产品部门化
D.职能部门化
E.区域部门化

A.视人授权
B.明确授权的范围
C.不越级授权
D.适度授权
E.适当的控制

A.行业特点
B.人员素质
C.组织目标
D.环境特征
E.工作性质