A.总部的直线领导手中
B.分部的直线领导手中
C.财务部的直线领导手中
D.营销部的直线领导手中

A.如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，应基于市场价格制定协商转移价格
B.如果中间产品存在完全竞争市场，理想的转移价格是市场价格
C.按变动成本加固定费制定转移价格，适用于最终产品市场需求稳定的情况
D.按全部成本加成制定转移价格，只适用于无法采用其他形式转移价格时

A.边际贡献
B.可控边际贡献
C.部门营业利润
D.部门投资报酬率

A.无法反映投资中心的综合盈利能力
B.为了使部门的业绩获得较好评价而伤害公司整体的利益
C.不便于考虑风险因素的调整
D.不便于各投资中心经营业绩的横向比较

A.在中间产品存在完全竞争市场时，市场价格是理想的转移价格
B.如果中间产品没有外部市场，则不宜采用内部协商转移价格
C.采用变动成本加固定费作为内部转移价格时，供应部门和购买部门承担的市场风险是不同的
D.采用全部成本加上一定利润作为内部转移价格，可能会使部门经理作出不利于企业整体的决策

A.标准成本责任中心不对生产能力的利用程度负责
B.成本责任中心不进行设备购置决策
C.成本责任中心不对固定成本负责
D.成本责任中心应严格执行产量计划，不应超产或减产

A.成本的可控与否是相对的，而不是绝对的
B.在对成本进行分类，以便归集责任中心的成本时，所确定的不可控成本都是固定成本
C.不直接决定某项成本的人员，若对该项成本的支出施加了重要影响，也应对该项成本承担责任
D.某责任中心有权决定是否使用某种资产，该责任中心就应对这种资产的成本负责

A.市场价格
B.变动成本加固定费转移价格
C.以市场为基础的协商价格
D.全部成本转移价格

A.可以计算其利润的组织单位
B.有收入的中心
C.对企业外部销售取得利润的中心
D.能同时控制生产和销售，管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位

A.标准成本中心
B.费用中心
C.目标成本中心
D.变动成本中心

A.2200
B.2700
C.3500
D.4000