A电子企业只生产销售甲产品。2016年甲产品的生产与销售量均为10000件，单位售价为300元／件，全年变动成本为1500000元，固定成本为500000元。预计2017年产销量将会增加到12000件，总成本将会达到2300000元。假定单位售价与成本性态不变。

若目标利润为1750000元，计算A企业2017年保利额。

甲公司只生产一种A产品，为了更好地进行经营决策和目标控制，该公司财务经理正在使用2016年相关数据进行本量利分析，有关资料如下： （1）2016年产销量为8000件，每件价格1000元。 （2）生产A产品需要的专利技术需要从外部购买取得，甲公司每年除向技术转让方支付50万的固定专利使用费外，还需按销售收入的10％支付变动专利使用费。 （3）2016年直接材料费用200万元，均为变动成本。 （4）2016年人工成本总额为180万元，其中：生产工人采取计件丁资制度，全年人工成本支出120万元，管理人员采取固定工资制度，全年人_T成本支出为60万元。 （5）2016年折旧费用总额为95万元，其中管理部门计提折旧费用15万元，生产部门计提折旧费用80万元。 （6）2016年发生其他成本及管理费用87万元，其中40万元为变动成本，47万元为固定成本。如果2017年原材料价格E涨20％，其他凶素不变，A产品的销售价格应上涨多大幅度才能保持2016年的利润水平？

甲公司只生产一种A产品，为了更好地进行经营决策和目标控制，该公司财务经理正在使用2016年相关数据进行本量利分析，有关资料如下： （1）2016年产销量为8000件，每件价格1000元。 （2）生产A产品需要的专利技术需要从外部购买取得，甲公司每年除向技术转让方支付50万的固定专利使用费外，还需按销售收入的10％支付变动专利使用费。 （3）2016年直接材料费用200万元，均为变动成本。 （4）2016年人工成本总额为180万元，其中：生产工人采取计件丁资制度，全年人工成本支出120万元，管理人员采取固定工资制度，全年人_T成本支出为60万元。 （5）2016年折旧费用总额为95万元，其中管理部门计提折旧费用15万元，生产部门计提折旧费用80万元。 （6）2016年发生其他成本及管理费用87万元，其中40万元为变动成本，47万元为固定成本。计算甲公司税前利润对销售量和单价的敏感系数。

A电子企业只生产销售甲产品。2016年甲产品的生产与销售量均为10000件，单位售价为300元／件，全年变动成本为1500000元，固定成本为500000元。预计2017年产销量将会增加到12000件，总成本将会达到2300000元。假定单位售价与成本性态不变。

计算A企业2017年下列指标：①目标利润；②单位变动成本；③变动成本率；④同定成本。

甲公司只生产一种A产品，为了更好地进行经营决策和目标控制，该公司财务经理正在使用2016年相关数据进行本量利分析，有关资料如下： （1）2016年产销量为8000件，每件价格1000元。 （2）生产A产品需要的专利技术需要从外部购买取得，甲公司每年除向技术转让方支付50万的固定专利使用费外，还需按销售收入的10％支付变动专利使用费。 （3）2016年直接材料费用200万元，均为变动成本。 （4）2016年人工成本总额为180万元，其中：生产工人采取计件丁资制度，全年人工成本支出120万元，管理人员采取固定工资制度，全年人_T成本支出为60万元。 （5）2016年折旧费用总额为95万元，其中管理部门计提折旧费用15万元，生产部门计提折旧费用80万元。 （6）2016年发生其他成本及管理费用87万元，其中40万元为变动成本，47万元为固定成本。计算A产品的单位边际贡献、保本量和安全边际率。

某公司下一年度部分预算资料如下：
单位：元

续表

该公司生产和销售平衡，适用的所得税税率为25％。（计算结果取整数）

若下一年销售100000件产品，计算使销售净利率为12％的产品售价和安全边际率。

某公司下一年度部分预算资料如下：
单位：元

续表

该公司生产和销售平衡，适用的所得税税率为25％。（计算结果取整数）

若下一年产品销售单价定为22元，计算保本量。

甲公司生产A、B、C三种产品，三种产品共用一条生产线，该生产线每月生产能力为12800机器小时，目前已经满负荷运转。为使公司利润最大，公司正在研究如何调整三种产品的生产结构，相关资料如下：
（1）公司每月固定制造费用为400000元，每月固定管理费用为247500元，每月固定销售费用为300000元。
（2）三种产品当前的产销数据：

（3）公司销售部门预测，产品A还有一定的市场空间，按照目前的市场情况，每月销售量可以达到2000件．产品B和产品C的销量不受限制；生产部门提出，产品B受技术工人数量的限制，每月最多可以生产1500件，产品A和产品C的产量不受限制。

计算调整生产结构后A、B、C三种产品的产量、边际贡献总额、甲公司每月的税前利润增加额。

甲公司生产A、B、C三种产品，三种产品共用一条生产线，该生产线每月生产能力为12800机器小时，目前已经满负荷运转。为使公司利润最大，公司正在研究如何调整三种产品的生产结构，相关资料如下：
（1）公司每月固定制造费用为400000元，每月固定管理费用为247500元，每月固定销售费用为300000元。
（2）三种产品当前的产销数据：

（3）公司销售部门预测，产品A还有一定的市场空间，按照目前的市场情况，每月销售量可以达到2000件．产品B和产品C的销量不受限制；生产部门提出，产品B受技术工人数量的限制，每月最多可以生产1500件，产品A和产品C的产量不受限制。

计算当前A、B、C三种产品的边际贡献总额、加权平均边际贡献率、盈亏临界点的销售额。

甲公司是一家生物制药企业，研发出一种专利产品，该产品投资项目已进行可行性分析，厂房建造和设备购置安装工作也已完成，新产品将于2016年开始生产并销售，目前，公司正对该项目进行盈亏平衡分析，相关资料如下：
（1）专利研发支出资本化金额150万元，专利有效期10年，预计无残值；建造厂房使用的土地的土地使用权，取得成本500万元，使用年限50年，预计无残值，两种资产均采用直线法计提摊销。 厂房建造成本400万元，折旧年限30年，预计净残值率10％，设备购置成本200万元，折旧年限10年，预计净残值率5％，两种资产均采用直线法计提折旧。
（2）新产品销售价格每瓶80元，销售每年可达10万瓶．每瓶材料成本20元，变动制造费用10元，包装成本3元。 公司管理人员实行同定工资制，生产工人和销售人员实行基本工资加提成制，预计新增管理人员2人，每人每年固定工资7．5万元，新增生产工人25人，人均月基本工资1500元，生产计件工资每瓶2元；新增销售人员5人．人均月基本工资1500元，销售提成每瓶5元。 每年新增其他费用。财产保险费4万元，广告费50万元，职工培训费10万元，其他固定费用11万元。 （3）假设年生产量等于年销售量。

计算该项目的经营杠杆系数。