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连锁企业进入国际市场必须决定是采用标准化管理还是进行适应性调整，这是非此即彼的选择。
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代理特许能够对加盟者实施有效控制而不会过分依赖代理商。
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对
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连锁企业跨国经营采用合资方式进入市场的风险有：必须分享利润；会出现争夺第一的危险，可能被合作方控制。
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对
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二级特许把管理权和特许费的支配权交给了二级特许者，过分依赖二级特许者。
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对
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比较型连锁企业通常是便利导向型的，应尽量避免靠近直接竞争者。
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连锁企业跨国管理典型标准化是适应性与标准化的折中。
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对
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成熟商圈的特征是：商圈已经形成，硬件设施较好，仍然扩展迅速，辐射范围日益扩大的商圈。
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附属商品多半是使用量较大的消耗性商品，利润不高。
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辅助商品多半为配件或相关商品。
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为了满足企业发展需要，配送中心的规模越大越好。
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独特型连锁企业通常拥有与产品或服务相联系的高质量形象。
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