生产管理人员，尤其是车间主任，要定位于终端执行管理者。企业有战略层面和战术层面，很多战术层面的终端执行交由车间主任来执行。企业的战略制定得再完善、再完美，如果没有一个保质保量的很彻底的执行，那么企业的战略肯定无法得到有效的实施。所以车间主任层级的生产管理人员，要定位为终端执行管理者。在企业的整个层级面上往往有大量的工作要开展，甚至有时候，车间主任还要去处理一些难度较大的工作，因此还要履行一个基层管理者的角色。

1.掌握处理工作的相关知识
2.熟知职务责任的相关知识
3.具备改善的技能
4.掌握教育技能
5.处理人际关系的技能

土地与厂房、劳动力、资金、设备、技术、客户、信息和管理。

学会倾听；
学会赞美；
心平气和；
能够变通；
表达清楚；
语言幽默。

塑造自己的管理威信；
运用尊重组织的原理；
建立良好的沟通渠道；
建立深厚的工作情感。