1.资源调集环节的依据；
2.制造环节的指令。

1.准时交货/配合商机与销售需求；
2.提高产销周转率/缩短制程时间；
3.提升产销核心竞争力。

1.物料；
2.机台；
3.人力。

工艺面；
质量管理机制；
现场管理方法。

运用IE手法，做到作业工时最低、防止制程不良，是改善的第一共识。