运用TPM抑减机台设备故障，使机台几乎没有故障的设计，运用预防保养机制，减少在生产中的故障机会，确守预防保养时程，备有维修必要零组件库存，作业员的日常保养工夫改善机台设计，使故障一旦出现很快便可以修复，建立故障异常及时显示、及时修复的管理机制。由于用料库存几乎等于零，厂商拿到广告牌就要立即投产，当天（交货指定时间）内交货，如果进料不准时或进料质量不良，次工序就无法投产，这正是提升供应厂商的实时供应能力的必要性所在。

工艺面；
质量管理机制；
现场管理方法。

运用IE手法，做到作业工时最低、防止制程不良，是改善的第一共识。

JIT生产是建立在“极小批量投产”的基础上，必须做到“绝对的I”。

广告牌管理，又称为“拉动式作业”，做到库存接近于零的境界。