采用拉动式作业的做法，以次工序（主制程）为主体，将少数手头用料量取用之后，立即提示前工序（主制程）投产该已取走的料量，因此每个工序（主制程）之间，不会发生太多的在制（半成品）存量。各制程仅保持“最低”的“标准手头存量”，后制程一旦投产“耗用”该“材料手头存量”，立即向前制程“领用”，以弥补其耗用量，前制程依后制程送来的卸下“广告牌”，立即投产（作生产指令）指定的（广告牌）量，以为补充，包括最前面的前制程，依被耗用的量转成“广告牌”，向供料厂商要求“实时补货”。

广告牌管理，又称为“拉动式作业”，做到库存接近于零的境界。

1.缩短工作件制程周程期间；
2.制程问题的快速响应；
3.提升作业员质量意识与质量责任；
4.弹性配置作业人数。

一个流生产，是采用U型加工站生产线布局，以多能工方式弹性生产。