1.成本分析的对象
①直接材料；
②直接人工；
③制造费用。
2.成本差异所在
①生产批；
②自制件/材料；
③工序制程。
3.责任与改善方向
①设计部门；
②工艺部门；
③现场制程部门；
④生管/物管/品管部门。

制造通知单（FactoryOrder）；
制令单（自制件单独制令）；
工作令（JobOrder）；
派工单；
工段单；
广告牌等。

1.做好缺料分析再行发出制令；
2.事先备料于备料区；
3.依照BOM标准量备料、发料。

1.制令发出一定要有可行度的保证；
2.事先备料可以提升现场整体效率；
3.标准发料管制可以先期控制成本。