1.现品管理类
①制程移转—制程移转单；
②缴库—成品/半成品缴库单；
③退库—例如，余料退库。
2.工时成本类
①生产批制程工时记录；
②损失工时记录。
3.其他类
制程不良记录。

制造通知单（FactoryOrder）；
制令单（自制件单独制令）；
工作令（JobOrder）；
派工单；
工段单；
广告牌等。

1.做好缺料分析再行发出制令；
2.事先备料于备料区；
3.依照BOM标准量备料、发料。

1.制令发出一定要有可行度的保证；
2.事先备料可以提升现场整体效率；
3.标准发料管制可以先期控制成本。

无限山积法——报表显示；
有限产能管控法——及时稽核、推拒排程。

设定最高、合理、最低水平作为管控基准；
注意机台作业、人力作业的性质不同，对超出合理负荷率的部分进行提示。