1.制令发出一定要有可行度的保证；
2.事先备料可以提升现场整体效率；
3.标准发料管制可以先期控制成本。

无限山积法——报表显示；
有限产能管控法——及时稽核、推拒排程。

设定最高、合理、最低水平作为管控基准；
注意机台作业、人力作业的性质不同，对超出合理负荷率的部分进行提示。

应运用IE标准工时测定法；
运用过去生产工时统计资料分析。

各自制件；
各工序（制程）；
注意单件工时与准备工时。

顺推法—将主排程各自制件推算各工序进度；
逆推法—由订单生产批直接推算排程与交期。