A.MRP用料需求规划
B.制令（派工）管理
C.细部进度计划
D.制程进度管制

A.材料采购
B.设备生产
C.工人作业
D.进度计划

A.工艺面
B.质量管理机制
C.工人培训
D.现场管理方法

A.工人绩效考核的关键
B.成本统计的来源
C.分析成本差异所在
D.改善的构想来源

A.进度排程
B.制令工单
C.车间指令
D.订单

A.应注意熟习曲线的可能影响
B.注意制程调整系数的影响
C.进度排程推算时，应尽量运用“有限产能排程法”
D.BOR工艺流程表

A.以材料采购为准
B.以瓶颈工序为准
C.以主要生产工序为主
D.以作业工人为准

A.料账准确
B.设备运行良好
C.生产计划排程尽可能稳定
D.制程品质无错化

A.销售产品
B.生产产品
C.库存囤积居奇
D.生产与销售

A.现代化和系统化
B.计量化和系统化
C.计量化和管理化
D.管理化和现代化

A.规模控制
B.质量监控
C.资源调集
D.技术支撑