一.发展信任与合作关系，把自己的利益建立在对方的发展基础上，与供应商建立解决问题和争议的程序。彼此诚实守信、互利互惠。
二.与供应商建立一种能共享数据的高度信任关系，并能促进其不断降低成本、提高产品质量的契约关系。
三.选择供应商时，要考虑是否具有为顾客服务的思想和行动，在原材料供应时是否稳定、准时，以及公司的财力实力和荣誉。

1、预定准备
2、身份核对
3、预约开球时间

1、标准化管理。
2、制度化管理。
3、专业化管理。

1、规模效应
2、成本效应
3、协同效应
4、创新效应