A.阻止干系人干扰团队
B.指挥团队的日常工作
C.管理项目，确保工作成果能够兑现向干系人作出的承诺
D.优化工作成果的业务价值

A.独立性、可协商性、有价值、可以估算性、短小、可测性
B.独特性、可协商性、有价值、可以估算性、短小、可测性
C.独立性、可协商性、有价值、可以估算性、短小、可拆性
D.独立性、可协商性、有价值、不可估算性、短小、可测性

A.它不需要为管理创建任何其他报告
B.不断沟通团队内部和其他利益相关者的进展
C.它允许项目经理分配任务给特定的团队成员
D.这是限制性的，因为它不允许团队创新和改变

A.引导产品负责人学习Sprint中用到的技术
B.引导他们之间的协作式会议
C.引导团队在谈话中使用业务需求和目标的术语
D.如上所有

A.ScrumMaster
B.部门经理
C.ProcuctOwner
D.团队其他成员

A.是一个短小的，一般用一句话可以说明的对特性或者功能的描述
B.是一个短小的，一般用两句话可以说明的对特性或者功能的描述
C.是一个可延展的，一般用一句话可以说明的对特性或者功能的描述
D.是一个短小的，一般用一句话可以说明的对用户故事或者功能的描述

A.运行缓慢的服务器不被认为是障碍
B.移除障碍是产品负责人的工作
C.团队不应该使用Scrum日会来报告障碍
D.移除障碍是ScrumMaster的当务之急

A.仅开发人员（他们知道客户需要什么）
B.产品负责人（开发人员只会选择简单的东西作为最重要的事情）
C.项目负责人（他们可以提供独立，务实的观点）
D.整个团队包括产品负责人和开发人员（他们一起可以考虑商业价值和实用性）

A.ScrumMaster
B.部门经理
C.ProcuctOwner
D.开发团队

A.交付设计文档
B.预先决定完整的架构和基础设施
C.完成Sprint目标
D.为后续的Sprint制定计划

A.产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导
B.产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的那些变更
C.产品负责人确保实际燃尽速率维护在估算时的程度
D.团队决定产品负责人如何参与