A.凝聚
B.指导与约束
C.导向和激励
D.塑造

A.一个人是否乐于为某一组织效力，关键在于该组织的组织状况是否同他的需要结构相一致
B.长期雇佣原则
C.中等程度的专职化发展途径
D.全面关心职工，使上下级之间形成融洽的关系

A.巴纳德
B.马克思
C.泰罗
D.梅奥

A.城市的规模
B.城市的性质
C.城市布局
D.城市的功能

A.在管理中加强对员工的道德培训，发挥员工的积极性、创造性
B.在管理活动中注意研究管理客体的运动规律，按照管理客体的运动规律进行管理
C.认识到管理客体的精神因素对管理效果的作用
D.在企业中形成良好的传统和作风

A.直辖市、地级市、县级市
B.内地城市、沿海城市
C.小城市、中等城市、大城市、特大城市、超级城市
D.古老城市、新兴城市

A.对激励对象所希望的努力方向和所倡导的价值观的规定
B.由诱导因素所激发的行为强度上的控制措施，通过一定奖惩与一定的绩效的关联性起作用
C.能够满足一个人的某种需要，激发一个人的某种行为，诱导他去做出一定绩效
D.诱导因素作用于激励对象在时间和空间上的规定

A.事
B.物
C.财
D.人

A.过程论
B.矛盾分析
C.两点论和重点论
D.联系的、全面的分析问题

A.提出了独具特色的基本概念，包括结构、秩序、系统、关系、整体等
B.主张哲学必须以科学方法为楷模，以研究科学的认识论、方法论和科学的发展规律为己任，强调逻辑分析
C.把全部存在分为动力、生命和精神三个领域
D.把人作为哲学的基本问题，重视人的意志、情感、心里、体验、直觉等方面的作用

A.决策系统不能干扰参谋系统的工作，参谋系统不能受决策系统领导人主管愿望的影响
B.执行系统、监督系统服务于决策系统
C.各成员之间在情感、理想目标、价值观念上相互协调、相互促进
D.管理主体系统应由多方面的人才组成，性格、知识相互补充