任何一个组织都是由两个人以上组成的集体，因此，任何一个组织都是一个矛盾统一体，其内部和外部各个要素、各个方面之间存在着诸多对立统一的辩证关系。管理者要做好组织工作，应注意处理好这些关系。组织和个人在组织中是相互制约、相互规定的。当组织处于稳定有序地发挥作用的时候，组织对个人的控制、统御在矛盾统一体中起主导作用，它控制和决定着个人在组织中的地位和作用。但是，即使在这种情况下，也存在着组织和个人的依赖关系。因为，组织是由个人组成的，个人是组成组织的基础，组织整体的特性和功能是由个人的各方面素质决定的。同时，组织整体的功能又和个人间的相互配合、相互协调密不可分。组织对个人有控制和影响作用，支配和控制着个人作用的发挥，个人又制约着组织的特性和功能。这种相互制约关系，一方面要求组织中的个人为了实现共同的目标，应积极主动地接受控制，同时又要求管理者不管在何种情况下，应该尊重下属，爱护组织中的每一个成员，注意调动他们的积极性。

1、充分认识会议的重要作用；
2、开好非开不可的会议；
3、会议的准备要充分；
4、树立良好的会风。

1、信息交流会议；
2、表明态度会议；
3、解决问题会议；
4、培训会议。

1、要求与激励的关系；
2、需求层次与激励手段应该相适应；
3、外在激励和内在激励的关系。

1、控制过程为管理目标的实现提供了保证。
2、有利于加强人们的信息意识。
3、为管理自动化提供了理论指导。

1、控制过程的几个步骤是对立统一的辩证关系。
2、稳定与不稳定的关系。
3、目标与手段的关系。