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这种领导方式主要关心组织效率,重视组织设计,明确职责关系,确定工作目标和任务。它注重任务的完成,而不注重人的因素,忽视人的情绪和需要,使下属变成了机器。
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名词解释
问答题
它与柔性授权有些类似,只是给予被授权人的权力限度和权力容量比较模糊。
即领导者将自己不愿也不必处理的繁杂事务交由下级处理,其中包括领导者本人也不知道如何处理的事务。
即只指示一个大纲或轮廓,让被授权人有较大的自由做随机应变的处理。
即对所授权力、责任、完成任务的要求和时间,均有明确规定与交代,被授权人必须严格遵守,不得有任何逾越。
惩罚作为权力运用的一种消极形式,是领导者说服失败之后所采取的一种补救性领导方法,这是对阻碍完成组织目标行为的一种回报。
奖赏是对那些对组织目标的实现有贡献者所给予的一种物质、精神的回报,它实际上是领导权力运作过程中的一种激励机制。
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