A.矩阵结构
B.非正式组织
C.地区性事业部
D.集中、职能型组织

A.组织结构的调整
B.人事的变动
C.变革内容的选择
D.职能部门的设置

A.事业部制
B.直线职能制
C.矩阵制
D.虚拟机构制

A.提高执行者对决策的认可水平
B.发挥外脑的作用
C.善于运用逆反意见
D.选准决策目标

A.任务是高度常规化的
B.任务的不确定性高
C.完成任务只需要较少的信息
D.任务是标准化的

A.包容的需求
B.控制的需求
C.感情的需求
D.人际交往的需求

A.偶然式
B.集束式
C.流言式
D.单线式

A.技术
B.安全感
C.管理能力
D.创造性

A.被观察者的特点
B.观察者的特点
C.观察情景的差异
D.观察者与被观察者的关系

A.建立新的管理体制
B.开辟新的市场
C.开发新工艺
D.发明新产品
E.提出新战略

A.以关心下属和组织指引为出发点
B.实现了领导行为两维理论和期望理论的结合
C.领导的有效性取决于他能激励下属达成目标并在其工作中满足的能力
D.既关心工作又关心人的领导方式是最有效的