A.完成整体项目设计所需的水平
B.团队和产品负责人协商的水平
C.仅完成第一次迭代所需的水平
D.完成当前及下一次迭代所需的水平

A.与高层管理人员召开一次回顾会，说明敏捷原则
B.使用卡诺分析，验证其他项目团队是否能够实施敏捷实践
C.让公司的审计师验证公司规范
D.在公司文化和规范范围内起草一份使用敏捷实践的公司愿景陈述

A.咨询产品负责人，为用户故事排序优先排序
B.将该问题升级项目发起人，以解决客户的反复无常
C.利用变更管理流程，并在发生变更时记录
D.限制迭代长度，提高与客户一起审查的频率

A.支持团队，并要求该干系人避免参与开发过程
B.在开发过程中教育团队干系人参与的重要性
C.将团队的意见告知干系人，并请求上报
D.将团队的意见告知管理层，并通知管理层的决定

A.让一名主题专家（SME）将功能完全细化为可由团队实现的用户故事
B.让产品负责人将功能细化为可易于估算的用户故事并放一次迭代
C.让产品负责人将该功能的实现直接分配为团队，因为它具有最高优先级
D.让团队将该功能细化为用户故事，并实现产品

A.团队领导评价
B.无恐惧气氛
C.个人确认
D.生产效率跟踪

A.在整个过程持续不断
B.在一个Sprint完成后
C.在回顾会之后
D.在提交演示之前

A.通过编写可先在市场上销售的用户故事
B.通过已获批准的最小产品增量
C.通过为市场增加价值的最小功能数量
D.通过优先考虑交付最重要的功能是产品待办事项

A.业务分析师
B.开发经理
C.市场营销
D.产品经理

A.在待办事情中添加代表两个故事点的额外任务
B.从待办事项中删除代表四个或更多故事点的最低优先级任务
C.延长迭代长度两天时间
D.减少迭代长度两天时间

A.为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景
B.让干系人创建一份将保持不变的愿景描述
C.在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语
D.有利于信息收集技术，征求项目愿景