（1）设备的技术管理管理对象：设备本身。
管理目标：使设备经常处于良好状态，保证生产正常进行；不断提高设备装备水平，保证企业技术进步。
主要内容：在设备前期管理、设备使用维修管理、备品备件管理、设备更新改造管理、设备的专业管理各个环节。
（2）设备的经济管理管理对象：与设备有关的各项费用。
管理目标：实现设备寿命周期费用最低化，以获得最高的设备综合效率和效益。
主要内容：确定最佳的投资方案，按照设备经济寿命确定设备的使用年限和合理提取折扣费用确定经济合理的维修方式，实现维修工作最佳化，合理确定备件的储备量，加强设备寿命周期费用分析，实现设备寿命周期费用最佳化。

改善劳动条件和保证劳动安全节约能源，对先天不足，泄漏严重耗能大的设备进行改进和更新。

①安全阀的阀芯和阀座密封不严且无法修复；
②安全阀的阀芯和阀座粘死或弹簧严重腐蚀、生锈；
③安全阀送型错误。

计划内容包括设备的主要缺陷、定修起止时间（停止生产至恢复正常生产）及对生产的影响程度。