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国际营销活动化国内营销活动更复杂，更具有挑战性的原因，就在于它们面临着母国和东道国两个屈面的不确定性因素。
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对
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企业在进行全球营销时，应该将全球标准化与全球本土化的优点结合起来，通过两者的优势互补来增强企业的适应性，这种市场营销观念属于国内市场延伸观念。
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制定国际营销计划需要通过国际市场调研收集信息开始，全面分析和筛选国际目标市场，确立营销目标和营销组合策略。
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在产品从生产企业投入到国际市场最终用户过程中纵向中间商的数量的多少决定分销渠道是宽渠道还是窄渠道。
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国际人力资源管理与国内企业人力资源管理相比，其职能多一项外派管理。
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对
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跨国公司人力资源员工分为三类：母国人员、东道国人员与第三国人员。
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对
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国际企业人力资源培训与开发的特殊之处在于重视跨文化培训。
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对
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国际企业通过向海外公司派遣母国人员来确保下属公司经营平衡并符合母公司高层的战略意图。
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对
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企业在国际化经营过程中，通过对外直接投资，到海外设立分支机构，从法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等结构。
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对
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随着企业涉外业务的增长和国际化程度的加深，国际企业的组织结构也会随之而发生变化。
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对
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全球组织结构，其总的特征是企业设立部门把国内业务和国际业务制裂开来，使企业的每个部门就管理国际业务。
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