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工作设计方法中的流程优化法通常用于由于时间和预算的限制，对整个企业进行工作设计不可行的情况。
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工作设计在激发员工积极性、增强员工满意度和提高工作绩效上发挥着重要作用。
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常见的人力资源管理业务流程图包括基本流程图和跨职能流程图。
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对组织气氛、管理状况及员工士气进行调查分析与总体评价，是人力资源管理的考评职能的内容。
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人力资源管理制度可以分为政策类管理制度和员工管理制度两种类型。
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达到人力资源供求平衡是人力资源规划的目的，但达到完全平衡几乎不可能。
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技能清单法是一种有效的人力资源供给预测方法，在企业裁员或者改变组织结构时尤为重要。
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人力资源需求预测定性方法使管理部门直接参与人力资源需求的预测，但由于其把一些无法量化的因素也纳入考虑，使得预测结果的可信度下降。
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人力资源需求预测定量方法的重要价值在于其精确性，为人员配置目标提供匹配的人员配置水平。
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分合性预测法是一种人力资源需求定量预测方法。
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人力资源信息分析的定性方法又叫统计分组法。
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