单项选择题X 纠错银行业法规的变化，网络客户一系列贷款违约，以及加利福尼亚州房地产市场的下滑，迫使西岸的一个大型地区约旦河西岸银行缩减规模，努力提高盈利能力，并提振其衰落。股价。苏珊是萨克拉门托地区的区域分支主管，负责编写一份管理报告，说明这些削减如何影响银行业务和客户服务。苏珊认为，最重要的问题出现在银行内部控制权和决策权的范围内。在过去，银行的政策表明，没有经理应该监督超过六下属，只有经理可以为他们的个人单位作出决定。然而，随着许多中层管理人员下岗，上层管理者提高了控制范围，同时仍坚持在单位层面对决策保持控制。结果是上层管理人员花了全部时间扑灭火灾，下属觉得他们的答案太慢了。较低级别的员工要求更大的权力自行作出决定。然而，他们并没有像高层管理人员那样做决策。苏珊认为，必须进行结构性改革，以帮助西方银行有效应对新形势。
A.正式
B.机械
C.有机
D.集中
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A.控制权下放
B.指挥链
C.控制范围
D.部门化则
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A.多文化团队
B.跨职能小组
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A.集团准则
B.组织结构
C.工作轮换
D.控制范围
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A.权力的减少
B.增加部门化则
C.增加他的责任
D.工作专业化减少
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A.自我实现
B.群体
C.指称权力
D.权力
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A.公司正变得更加集中化
B.埃里克的工作职责已经减
C.公司正在变得更加机械化
D.埃里克是跨职能团队的一部分
单项选择题
A.活动和资源的重复增加了成本，降低了效率
B.专家变得绝缘，很少了解其他单位正在做什么
C.追求功能目标会导致管理者忽视对整个组织最有利的事情
D.它过于依赖一个人，这是非常危险的
