A.与总经理会面，说服他们回到使用预测性方法，以避免任何风险
B.要求总经理审查每一个需求，以确保所有的项目都能交付所要求的产品
C.帮助发起人和相关方设计产品愿景，并让团队和产品负责人一起澄清期望
D.要求增加预算，以实施双重检查程序，确保每个业务需求都包含在需求中

A.四个迭代
B.三个迭代
C.一个迭代
D.两次迭代

A.实施团队集中办公以改善沟通
B.找出沟通问题的根本原因
C.启动项目进展的日常沟通
D.安排一次沟通控制委员会会议

A.更新风险登记册
B.更新问题日志，并评估新法规的影响
C.与项目团队讨论该情况，将该问题包含在下一份风险报告中
D.运用帕累托分析法评估后续步骤

A.接受建议并建议团队更改会议时间表
B.安排与产品负责人和团队开会以做出决定
C.与相关方安排会议，了解他的担忧，并解释改变每日站立会议的持续时间是一种反模式
D.建议团队决定建议的持续时间

A.让供应商在下一次交货前发布质量文件
B.分配额外的时间来检查到达现场后的质量保障
C.审查合同要求，并要求提供适用于质量保证的证据
D.给供应商打电话，让他们口头保证下一次现场交货的质量

A.利用团队会议就项目管理的原则和实践培训团队成员
B.对团队成员逐一评估，并将相关培训纳入资源管理计划
C.激励所有团队成员获取项目管理知识，以帮助确保项目取得成功
D.请求项目发起人提供更加适合的团队成员

A.更新采购策略，与承包商进行谈判
B.更新采购管理计划，并与承包商进行谈判
C.要求承包商审查报价并降低费用
D.要求项目发起人拨出更多的预算来支付费用

A.与当地招聘公司合作，确定并招聘技术工人
B.发布内部工作申请以利用公司现有的员工队伍
C.更新资源管理计划，以反映新需求
D.分析项目的活动顺序，持续时间和资源需求

A.确保项目发起人知道进入市场的日期
B.尽快交付商业价值
C.强调使用看板方法
D.实施计划-执行-检查-行动PDCA循环

A.与最密切相关的职能经理一起核实效益情况
B.向服务提供商确认所有商业效益已交付
C.取得项目发起人批准，确认已经交付了效益
D.与所有关键相关方开会，确认他们就确定的商业效益达成一致