A.掌握控制经验
B.区分费用类别
C.控制费用发生时间
D.借助费用报告和分析

A.制造企业与服务企业比对，服务业的管理费用往往较高
B.复杂结构的组织，管理费用往往较高
C.工作量的不均衡分布及非常规的工作流程往往会产生较高的管理费用
D.管制与非管制行业相比对，不受政府或法律监管限制的行业的管理费用往往较高

A.滚动预算与预算的预测逻辑是不同的
B.滚动预算有助于预算的推动落实
C.从驱动企业持续向前发展的角度讲，预算比滚动预算更重要
D.预算相较于滚动预算，会更为简单，更容易上手

A.费用预算编制的主体就是预算费用的承担主体
B.费用预算编制的主体不一定就是预算费用的承担主体
C.预算费用承担的原则是谁编制、谁承担
D.预算费用承担的原则是谁受益、谁承担

A.成本中心是费用预算的基本.单位
B.成本中心是为了预算管理和费用控制的需要而设置
C.每个部门只和一个成本中心相关
D.每个部门可能与一个或几个成本中心相关

A.预算为业绩考核提供了定性化的基础
B.预算目标一般会成为绩效考核指标的标杆值
C.预算是帮企事业单位做业务单元和责任中心评价的有效工具
D.预算管理是保障企业绩效的有力工具

A.企业将以业务部门和职能部门为主体，普遍应用预算工具的预算管理模式称之为全面预算管理
B.全面预算的理念关键体现在财务科目全
C.全面预算的理念关键体现在产业链覆盖全
D.全面预算是由财务部门主导，其它部门配合

A.直接分配法
B.交互分配法
C.间接分配法
D.代数分配法

A.分批法以不同批别或订单的产品作为成本计算对象
B.在分批法下，不需要按月归集和分配各批产品的成本费用
C.如果批内产品跨月陆续完工，则应采用适当的方法结转完工产品成本
D.在分批法下，成本计算期与产品的生产周期是一致的

A.各批产品
B.各批主要零件
C.全部品种
D.各批主要部件

A.辅助生产车间规模比较小、制造费用很少
B.辅助生产车间不对外提供服务或产品
C.为了简化核算工作
D.辅助生产车间不发生制造费用