A.打电话
B.发邮件
C.亲自拜访
D.视频会议

A.识别风险
B.定义风险
C.分析风险
D.预防风险

A.制定规划
B.明确项目规划能接受什么样的变更
C.妥善处理范围蔓延问题
D.找到干系人以及项目都能接受的共同点

A.将参会人数降低至最少
B.会上干部和工程师没有大小之分
C.会上项目经理和队员深入开展结构变形根因、仿真精度等分支专题讨论
D.明确周例会为每周五上午9：00准时开始、9：45准时结束

A.在项目每个阶段结束时
B.在整个项目结束时
C.在项目提前终止时
D.在新项目经理上任时

A.项目和范围定义
B.时间资源评估
C.工作资源分配
D.分析项目关键路径

A.项目发起人
B.项目团队成员
C.专家
D.独立检查人

A.稳定性
B.及时性
C.合理性
D.规范性

A.直接处理
B.按程序审查评估提交委员会，不擅自行动或做决定
C.民主议事
D.项目组开会讨论

A.程序合规
B.民主议事
C.搁置
D.主动处置

A.变更控制单
B.时程变动表
C.变更统计表
D.变更控制日志