企业通过使用集中、纵向集成、横向集成或多样化来增长。
一个使用集中度增长的组织侧重于其主要业务线，并增加了在这一初级业务中提供的产品或市场服务的数量。例如，弗雷明汉玻色公司专注于开发创新的音响产品，现已成为世界领先的家庭娱乐、汽车和专业音响市场扬声器制造商之一，销售额超过20亿美元。使用此策略。
公司也可能选择纵向集成，无论是向后的、向前的还是两者都可以增长。在向后垂直集成中，组织成为自己的供应商，以便能够控制其输入。例如，eBay拥有一个在线支付业务，帮助它提供更安全的交易和控制其最关键的过程之一。
在正向垂直集成中，组织成为自己的分销商，并能够控制其输出。例如，苹果公司在全球范围内有超过287家零售店分发其产品。
在横向集成中，公司通过与竞争对手的结合而成长。例如，法国化妆品巨头欧莱雅收购了车身商店。
最后，一个组织可以通过多样化来成长，无论是相关的还是无关的。相关的多样化发生时，公司与其他公司在不同的，但相关的，行业。例如，美国标准基地，位于新泽西州的皮斯卡塔韦，是在各种业务，包括浴室设备，空调和暖气设备，水暖配件，和气动刹车的卡车。尽管这种业务组合似乎很奇怪，但该公司的“战略契合”是以效率为导向的制造技术，其主要业务为浴室设备，它已转移到所有其他业务。
不相关的多样化是当一家公司与不同行业的公司相结合时。例如，印度塔塔集团在化工、通讯和IT、消费品、能源、工程、材料和服务方面都有业务。在这种情况下，企业之间没有战略性的配合。