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组织越是非常规化，越适合灵活柔性管理。
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对
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组织战略类型中的防御者型因无法及时应对环境变化而被动反应。
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纵向联合发展，利用现有资源实现组织转型，要求创造转型所需的职能部门。
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外部环境即对组织管理目标有间接影响的因素，如政府、顾客和竞争对手等。
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由于环境的复杂性和频繁变化，管理者可以通过组织之间的合作减少组织对环境的过度依赖。
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对
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按照经济、有效与可行的原则，在对人力资源规划进行评价与控制时，只能对人力资源规划的关键控制点进行评价与控制。
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对
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事项识别是通过监测及时发现企业存在的问题，继而深入分析问题，找出问题的根源。
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人力资源成本指标反映了人力资源管理系统的结果质量。
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人力资源规划是一个具有“闭环”特征的程序。
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对
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人力资源供需平衡是指企业通过增员、减员和人员结构调整等措施，使企业人力资源供需完全相等的状态。
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通过工作分析可以了解企业现有人力资源的数量、质量和结构。
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错
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