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判断题

人的工作动机与就业保障是递增的线性关系。

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在自我管理团队中,团队的领导,往往只是个协调员,没有高于他人的特殊权利。

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在公司中,激励员工努力工作的一个重要手段,是让员工意识到自己的利益是与公司的发展是密切相关的。

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企业管理中,增大地位的差别与平等文化、透明管理有关。

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迪斯尼乐园的管理语言,体现了,在该公司中森严的等级制度。

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Springfield的公司的“开卷管理”,向员工公开的信息非常有限,员工并不知道与财务相关的信息。

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变革型的领导行为目的是通过奖惩的手段保证员工能够高质量地完成任务。

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交换型的领导行为的四种表现有:根据绩效奖励,根据绩效惩罚,不根据绩效奖励,不根据绩效惩罚。

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在中国人的心目中,一个优秀的领导,不仅需要有对关系或任务两方面的关注,自身还必须有较高尚的道德品质。

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权利距离低的文化如印度、墨西哥等国家的人可能会更喜欢专制或家长制的领导风格。

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