在某一城市有家蒙玛食品公司，该公司经理认为，发展专业化的保健食品店、营养饮食店、精美食品店能吸引新的顾客，使销售额不断增加。据他的调查掌握，16～40岁年龄段的人，1995年本商业区有36万，而到1998年将增加到45万。所以保健食品的销售额将会不断提高，应该在商业中心区专门设立保健食品店，经营各种不同品种或具有特色的保健食品，这样可以吸引不同年龄的顾客，满足他们对精美食品的不同需要。 产品分多段定价。它规定新产品上市，以3小时为一轮，凡一款以定价卖出，每隔一轮按原价削价15%，以此类推，那么到5轮（从早7点营业到晚上22点）之后，蒙玛公司的产品价就削到了只剩40%左右的成本价了。这时的产品，蒙玛公司就以成本价售出。因为新产品正式上市仅一个月，价格已跌到1/3，谁还不来买？所以一卖即空。蒙玛公司最后计算，赚钱比其他食品公司多，又没有积货的损失。该经理对食品店的食品采用了什么定价策略？具体方法有哪些？

福喜家具集团是我国一家大型家具生产集团，建立于20世纪80年代。它过去主要是以成本领先战略向国际市场供应价格低廉、设计简单的常用家具，也有少量家具出口到东南亚国家及台湾地区。该企业的材料供应商主要在国内，但是近两年来，随着国内物价水平的上涨，家具原材料及人工费用都出现明显的上涨，一些签订长期协议的供应商也提出了更改协议的要求，要求提高采购价格。过去该企业的家具主要进入二三线地区的家具卖场销售，与一些销售渠道形成了比较稳定的合作关系。不过，近年来家具卖场受到了互联网销售的巨大冲击，经营状况大不如从前。
目前，行业内若干个著名的大品牌主导了市场份额的65%以上。新企业要想进入这个市场，还需要为数不少的一笔起步费用来达到足够大的规模，才能与现有企业抗争，因此，新企业的生存空间比较有限。但是值得注意的是，南方地区陆续涌现出不少小型企业，它们一般规模小，设计能力不强，知名度也不高，但是可以借助于搭车策略，很容易地获得业内最新产品的设计，并进行快速效仿，或者通过其它方式进行创新性替代。
随着生活水平的提高，消费者对家具产品的要求也越来越高，品味更加多变，虽然品牌依然起着很重要的吸引作用，但是顾客对于设计样式和服务的要求也越来越高，购买家具的渠道也越来越多元化。尤其近年来，定制化设计和网络订购成为家具生产和销售的主流趋势。
在这种情况下，福喜家具集团面临着重要的战略抉择。这家企业应该怎样制定下一步的竞争战略呢？

福喜家具集团的成本领先战略是否仍是行业竞争的最佳战略？该企业如何调整战略以面对环境的变化？

福喜家具集团是我国一家大型家具生产集团，建立于20世纪80年代。它过去主要是以成本领先战略向国际市场供应价格低廉、设计简单的常用家具，也有少量家具出口到东南亚国家及台湾地区。该企业的材料供应商主要在国内，但是近两年来，随着国内物价水平的上涨，家具原材料及人工费用都出现明显的上涨，一些签订长期协议的供应商也提出了更改协议的要求，要求提高采购价格。过去该企业的家具主要进入二三线地区的家具卖场销售，与一些销售渠道形成了比较稳定的合作关系。不过，近年来家具卖场受到了互联网销售的巨大冲击，经营状况大不如从前。
目前，行业内若干个著名的大品牌主导了市场份额的65%以上。新企业要想进入这个市场，还需要为数不少的一笔起步费用来达到足够大的规模，才能与现有企业抗争，因此，新企业的生存空间比较有限。但是值得注意的是，南方地区陆续涌现出不少小型企业，它们一般规模小，设计能力不强，知名度也不高，但是可以借助于搭车策略，很容易地获得业内最新产品的设计，并进行快速效仿，或者通过其它方式进行创新性替代。
随着生活水平的提高，消费者对家具产品的要求也越来越高，品味更加多变，虽然品牌依然起着很重要的吸引作用，但是顾客对于设计样式和服务的要求也越来越高，购买家具的渠道也越来越多元化。尤其近年来，定制化设计和网络订购成为家具生产和销售的主流趋势。
在这种情况下，福喜家具集团面临着重要的战略抉择。这家企业应该怎样制定下一步的竞争战略呢？

选择适当的分析工具，分析说明该行业未来是否仍然是有吸引力的行业。

简述资源基础理论指导下的战略管理思路。