A.要求Z公司改进其质量和交货，并立即生效
B.分一半订单给X公司，并要求Z公司在指定时间内改进其质量和交货情况
C.将所有订单授予X公司，并立即生效
D.将所有订单交给X公司，同时鼓励Z公司对其质量和交货系统进行审计并做出改进

A.为少数民族供应商提供技术上和管理上的帮助
B.专门为少数民族供应商的参与制定特定的目标
C.要求少数民族供应商与其他供应商竞争
D.对少数民族供应商采用较为宽松的质量标准

A.互惠
B.早期供应商参与（ESI）
C.反向营销
D.与供应商结成合作伙伴关系

A.合规监控
B.员工培训
C.分包
D.营销职能

A.给另外一家供应商发RFP，这样供应经理将有三份有竞争力的出价并可从中选择最好的出价
B.选择那家大型供应商因为他们能提早四个星期交货
C.选择那家小供应商，因为这是法律规定的
D.如果供应经理可以等四星期，那么就选择那家小供应商，否则就选择那家大供应商

A.供应商数量减少
B.与供应商建立合作伙伴关系
C.反向营销
D.供应商辅导

A.供应商数量减少
B.与供应商建立合作伙伴关系
C.反向营销
D.供应商辅导

A.计划好供应的流程以缩短交货时间；
B.提供更好的更时效性的信息给供应商；
C.在不同层次供应商中间，尽量要求相同的能力和交货时间；
D.对于新产品，提供完整的信息给供应商

A.与供应商建立合作伙伴关系
B.新产品供应商的选择
C.二级供应商的生产力
D.原材料交付周期分析

A.向Whitlin公司传达一种紧迫感
B.给Whitlin公司6个月的时间逐渐增加其订货份额
C.与Whitlin公司进行正式的合同谈判
D.要求Whitlin公司将Quality Steel确定为唯一供应商

A.市场份额的增加
B.全寿命周期成本节省
C.早期供应商介入以获得更好的解决方案
D.周期时间的减少