A.管理宽度的确定
B.部门划分的方法
C.工作任务的指定
D.职权关系的处理
E.组织理论的应用

A.人员的分工 
B.部门的分工 
C.职权的分工 
D.结构的分工 
E.管理层次的分工

A.目标统一原理
B.责权一致原理
C.组织适宜性原理
D.分工协作原理
E.稳定性与适应性相结合原理

A.稳定性差
B.多头领导
C.适应性不强
D.灵活性不够
E.部门之间难以协调

A.跨国公司
B.跨地区的大公司
C.中型企业
D.高科技企业
E.小型企业

A.分级管理 
B.部门划分 
C.目标一致 
D.分作指标 
E.职权分工

A.企业产品 
B.人员特长 
C.地区分布 
D.生产技术 
E.部门经营需要

A.直线型组织结构 
B.职能型组织结构 
C.直线——参谋型组织结构 
D.事业部制组织结构 
E.多维立体组织结构

A.直线——参谋型组织结构 
B.事业部制组织结构 
C.多维立体组织结构 
D.直线——职能参谋型组织结构 
E.职能型组织结构

A.结构简单
B.管理职能专业化
C.责权明确
D.各部门易于协调
E.实行分权管理

A.分工协作原理
B.管理宽度原理
C.效益最大化原理
D.民主管理原理
E.集权与分权相结合原理