决策，就是为解决某一间题，达到一定的目标，通过认真的调查研究和资料分析，对可能会出现的种种结果进行论证、评估，从中选出一个最有效的方案，并付诸实施和进行修正完善的过程。
1、目的性。决策是有目的的自觉活动，任何决策都有明确的目标。
2、预见性。决策是一种立足于现实而规划未来的活动，必须以预测为根据。
3、选择性。选择是决策的本质，只有一种方案而没有选择余地的决策是毫无意义的。
4、主客观性。决策应当尽量符合、事物发展的客观规律，即决策具有客观性，但由于决策面临的是多种可能性，对每一种可能性变成现实的情况又只能推测。5
、实践性。决策的目的是为了实施，为了解决实际问题。在企业经营活动过程中，存在着大量需要进行决策的问题，只有为了达到全局性的、长远的目标而确定企业发展方向和战略方针的决策，才是真正意义上的经营决策。
（一）企业经营决策是重大的战略决策，而不是一般的战术决策。
（二）企业经营决策是非程序性决策，而不是一般的常规性决策。
（三）企业经营决策往往是非完全计量的多目标决策。
（四）企业经营决策多为风险型决策和不确定型决策。经营决策仅仅是企业大量决策中的一小部分，但又是各种决策中非常关键的一部分，它的工确与否对企业未来的发展具有十分重要的影响。
（一）企业经营决策的正确与否关系到企业未来的生死存亡。企业经营决策是为了企业的总体目标而对企业未来的设计。经营决策正确，就能使企业沿着正确的方向前进；就能不断提高企业的适应能力和竞争能力；就能促使企业不断地发展壮大。
（二）正确的经营决策是促进全部管理工作发挥积极作用的重要手段。经营决策是纲，纲举才能目张。经营决策所规定的目标是整个全业发展的总目标，而这是确定企业内部各部门、各项专业管理工作的依据。通过目标体系的建立，就能调动各单位、各部门以及全体职工的积极性，为实现企业总体目标贡献力量。经营决策所规定的经营方针是企业各项管理工作应当贯彻的准则，是全厂职工从事生产经营活动应当执行的原则，因此有了明确的经营方针就能统一思想，步调一致。经营决策中的经营策略是指企业为实现经营目标，落实经营方针所采取的一系列具体措施、对策和方法，是具体行动方案。有了明确的经营策略，就能统一行动，统一指挥，使整个企业的生产经营活动有秩序性地、高效率地进行。

（1）充分调动现有人才的积极性。
（2）创造条件让潜人才迅速成长，脱颖而出。
（3）招聘引进人才。
（4）敢用失败者。