A.电源控制
B.管理控制
C.技术控制
D.物理控制

A.协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作
B.给团队提供良好的工作环境
C.通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围
D.使用更有经验的资源，更快地完成工作

A.项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别。
B.项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理。
C.项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设。
D.项目经理使用了概率影响矩阵进行了风险定量分析。

A.为平息冲突制定规则
B.项目经理在网上为团队成员组建一个工作群
C.定期召开会议评价团队绩效
D.集中办公

A.培训、拓展训练，认可和奖励。
B.冲突管理、观察和对话、绩效评估。
C.冲突管理、观察帮对话、认可和奖励。
D.谈判、采购、虚拟团队。