A.规划团队的工作时间，用最少的时间去完成最搞笑的工作量
B.我们应该规划的是事情，而非时间
C.时间管理的对象不是“时间”，它是指面对时间而进行的“自管理者的管理”
D.“时间管理”所探索的是合理利用时间

A.计划的偏差是很自然而且是可预知的
B.及时觉察出偏差是非常重要的
C.按照这种方式，他们会更容易达到目标
D.如果下属更清楚自己错误的话，他们就更容易进行改进

A.不认同所制定的目标
B.认为自己的评估不够公证
C.过分相信自己的能力
D.员工的不以为然

A.进行追踪时，使用的资料有偏差
B.不追踪到底
C.没有制定计划和采用有效的手段进行工作追踪
D.只对做得不好的下属进行追踪

A.根据日常观察记录，以理服人
B.分析每一目标完成功和失败原因
C.鼓励和反馈
D.提醒具体目标对总目标的关系与权重

A.为下属制定好目标
B.让下属自己制定目标
C.利用威压
D.循序渐进

A.向下属施加压力
B.循序渐进
C.解释目标带来的好处
D.肯定下属以往的工作能力

A.差距
B.差异点
C.共同点
D.差错

A.肯定
B.否定
C.消极
D.挑剔

A.对目标讨价还价
B.重新设计目标
C.寻求共同点和实现目标的方法
D.妥协

A.对目标进行分解
B.与下属目标对话
C.将目标书面化
D.介绍组织目标