A.商品编码
B.扩展的材料清单
C.产品定价和运费
D.产品标识和说明

A.买方的采购订单
B.海关对货物价值的评估
C.《美国协调关税明细表》
D.商业发票

A.内部审计员的报告
B.进口条例和海关规定
C.关键供应商评价指标
D.质量检验要求

A.图纸、技术规格、或原型的转寄可能会受到限制。
B.只有成品的出口会受到影响，因此与供应管理无关。
C.因为产品不用于军事用途，所以《出口管理法》不适用。
D.在另一个国家内销售或购买被拒绝时必须上报。

A.东南亚国家联盟（ASEAM）
B.海关—商贸反恐怖联盟（C-TPAT）
C.欧盟（EU）
D.北美自由贸易协定（NAFTA）

A.美元
B.日元
C.两种货币均可，按汇率兑换
D.一种稳定的第三国货币

A.只有I
B.只有II
C.I和II
D.不是I也不是II

A.考察国际货源，增加供应商之间的竞争
B.利用更大的购买量，协商获取较低的价格
C.寻求延长付款期限，从而抵消较高定价带来的压力
D.协商利用供应商管理库存来减少资金投入

A.供应基础的不断合理化将会降低成本。
B.不接触世界范围的供应商，公司将无法保持竞争力。
C.应该采用供应商记分卡，以确定公司得到的是最佳价值。
D.公司应该开始在世界范围内采购主要部件。

A.延迟付款
B.关税规避
C.关税退税
D.减少关税

A.贸易代理
B.当地合资企业
C.国际供应管理事务所
D.商务代理