路径-目标理论表明，当任务模糊不清，冲突出现，并且员工具有外部控制倾向时，指导型领导表现最佳。
路径目标理论表示，当任务高度结构化时，支持型领导表现最佳。
路径目标理论表示，当员工有内部控制倾向时，参与型领导表现最佳。
路径目标理论表示，当员工希望接受挑战时，成就导向型领导表现最佳。