原因：加工时间估计不准确，随机因素的影响，加工路线多样性，企业环境动态性。
条件：要有一个标准，要取得实际生产进度与计划偏离的信息，要能采取纠正偏差的行动。

缩短订货提前期，稳定作用，分摊订货费用，防止短缺，防止中断。

产品或服务的选择、开发与设计策略；生产运作系统的设计策略。

硬办法是提高机床柔性，软办法是采用成组技术（采用CT，可使FMS利用率提高到80%以上）。

推行产品系列化及零部件标准化通用化，推行成组技术，推行变化减少方法。

满足共性化需求，生产效率高，订货提前期短，产品标准化程度高，需经分销。

包括专业技术、管理技术。

高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品、提供满意服务。