其主要思想是当市场需求量超过了企业的生产能力时，产品的产出就会受到某些工序产出率的限制，无法充分的满足用户需求。企业只有通过最优进度计划，同时提高产出率，降低存货和生产加工费用，才能有盈利的可能性。其主要原则有：
（1）平衡物流，而不平衡能力；
（2）非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的；
（3）资源的“利用”和“活力”；
（4）瓶颈上的损失就是整个系统的损失；
（5）非瓶颈获得的一小时是毫无意义的；
（6）瓶颈控制了库存和产销率；
（7）转运批量可以不等于加工批量；
（8）加工批量应是可变的，而不是固定的；
（9）安排作业计划应同时兼顾所有的约束，提前期是作业计划的结果，而不是预定值。

要消除的浪费有以下7种，过量生产的浪费；等待的浪费；运输的浪费；库存的浪费；工艺的浪费；动作的浪费；缺陷产品的浪费。