（1）工作时间：产品的基本工作时间；设计缺陷的工时消耗；工艺过程缺陷的工时消耗。
（2）无效时间：管理不善而产生的无效时间；工人因素引起的无效时间。

（1）生产过剩的浪费。
（2）停工等待的浪费。
（3）搬运的浪费。
（4）加工的浪费。
（5）动作的浪费。
（6）废品的浪费。

对企业生产系统的设置和运作的各项管理工作的总称，包括生产组织工作，生产计划工作，生产控制工作。

在一定标准测定条件下——作业活动所需的时间——时间标准或定额。

原设计已不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力。

就是订货点和订货量都为固定量的库存控制系统。

生产产品和提供服务的活动过程。