丰富的产品线可以支撑起强大的销售网络，一般大代理商数量少，而基层网点数量多。

由于农化服务难与销售结合，创造利润和销量作用有限，因此企业从事农化服务积极性较低。

由于农化服务人员和企业经费有限，难以在大部分销售区域区采取全部外包模式，使农化服务尽在小区域内得以开展，覆盖面较小。

通过第三方机构可避开传统渠道，直接面对农户，缩短销售渠道，甚至实现直销。

不必过多的依赖代理商，使农化服务工作更具客观、科学，避免农化服务过多追求销售利润，而忽视科学技术。

仅需将活动经费支付给农技单位，农化工作仅限于监督执行，费用较低。

通过农技单位科研项目合作，使企业与政府机构建立起良好的互动关系，在市场保护、政策扶持等方面更具优势。