不必过多的依赖代理商，使农化服务工作更具客观、科学，避免农化服务过多追求销售利润，而忽视科学技术。

仅需将活动经费支付给农技单位，农化工作仅限于监督执行，费用较低。

通过农技单位科研项目合作，使企业与政府机构建立起良好的互动关系，在市场保护、政策扶持等方面更具优势。

从事农化服务人员数量更少，很多是由其他岗位人员兼职担任。

产品结构单一导致销售渠道比较集中，销售模式多以批发为主，并不需要进行市场维护、农化服务和宣传促销等工作。

采用外包模式的生产企业产品结构一般比较单一，差异化不强，不需要增加农化服务项目来拉到销售。

由于人员较少，并且单位区域内投入经费少，导致农化服务覆盖面过小，农化服务工作方式只能是抓大放小，以点带面。

农化人员少难以直接与农户接触，多数情况依赖于代理商，在代理商农化素质较低的地区，农化工作难以做精做细。