A、重视决策，轻视执行
B、只听命令，不善变通
C、重视部署，轻视检查
D、喜欢远景，轻视目标

A、惩数额要尽量的大
B、体现公平的原则
C、与考核制度结合
D、根据不同群体特点选择适宜的激励方式

A、表面层的物质文化
B、中间层次的制度文化
C、核心层的精神文化
D、基础层面的知识和技术文化

A、问题总是在后道暴露的更明显、更紧迫，所以后道控制更重要
B、前道控制往往事半功倍，后道控制往往事倍功半
C、组织是一个系统，错误越往后传递，纠错的成本越高
D、前道控制比后道控制的成本更大

A、组织各层管理者
B、执行群体
C、管理方法
D、组织制度

A、尊重群众，民主科学决策
B、凭主观臆断做好谋划和构思
C、工作落实要身体力行，起好带头作用
D、工作详细安排后，由下级部门具体实施

A、从上往下传递的渠道
B、由下而上的信息反馈通道
C、平级部门间的沟通渠道
D、同外部其企业的合作渠道

A、机械执行
B、趋利执行
C、应付执行
D、低效执行

A、是组织价值观和组织文化的体现
B、是实现组织规制的保障
C、是凝聚组织力量的源泉
D、是挖掘潜能的利器

A、组织管理能力
B、组织环境建设能力
C、管理流程设计与执行能力管
D、理综合运行能力

A、自以为是，认为上级决策不合理
B、不授权，什么事都亲力亲为
C、爱找借口和推卸责任
D、自命清高，摆架子