A.核实合同服务的交付和验收
B.记录实施组织的经验教训，成功、失败之处，以供将来参考
C.确认发票和账目收尾
D.提供正式的合同收尾

A.9，000美元
B.10，000美元
C.11，000美元
D.12，000美元

A.实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
B.重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析
C.实施一项风险应对审核来帮助监督风险
D.重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析

A.近似估算
B.量级估算
C.限定性估算
D.可行性估算

A.项目章程
B.经验教训
C.项目管理计划
D.状态报告

A.提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付
B.解散某些分配的资源并延长项目时间线
C.减少管理储备以保持项目进行
D.使用敏感性分析评估不同风险

A.降低买方的成本
B.帮助卖方控制成本
C.同步目标
D.通过转移买方的风险来降低卖方的风险

A.流程图，控制图和因果图
B.流程图，成本效益分析和趋势图
C.流程图，成本效益分析和思维导图
D.流程图，控制图和散点图

A.与项目团队一起讨论
B.重新计算基线
C.重新商谈合同
D.与客户见面

A.审查沟通需求
B.减少报告数量
C.包含一个常用术语表
D.添加解释性附件

A.将情况上报发起人
B.立即修改工作分解结构，将遗漏的部分添加进去
C.因为超出预算，不修改WBS
D.和团队一起评估各方面影响，发起变更请求