A、最高层领导人
B、中上层领导人
C、一般员工
D、所有人

A、群体执行力是责任明确的前提
B、合理授权是群体执行力的保障
C、应知应会是群体执行力的基础
D、群体文化是群体执行力的原动力

A、执行迟缓
B、执行走样
C、执行虚假
D、执行中的隐性行为

A、组织内部个体创新特征
B、群体创新特征
C、组织特征
D、整个社会经济环境

A、有效听的技巧
B、有效诉策略和技巧
C、使交谈顺畅进行的技巧
D、团队决策沟通技巧

A、凡事质疑
B、扩张思考的广度
C、扩张思考的宽度
D、右脑思考法

A、最高执行者
B、中层执行者
C、直接执行者
D、决策层

A、整合力量，凝聚班子。搞好班子的团结
B、集思广益，综合意志。一个好的领导不在于自己有什么主张，而在于把大家的主张集合起来，整合好，这是关键，你是代表大家意志的人
C、沟通价值，协调利益。正职更重要是把各种利益安排好、协调好、调整好，把你的主张与大家沟通，让大家理解
D、寻求支持，协调外部。一把手要寻求其他部门对你这部门的理解和支持，协调和其他部门的关系

A、深入研究创新服务的组织组建、运作和发展的客观规律，分析现有机制的弊端，这是提升制度创新服务力的基础
B、组织制度的制定，必须以反映组织发展的客观规律为前提
C、把科学的组织创新服务制度内化为正常的组织创新服务机制，必须有正反两方面的激励措施，并能长期坚持
D、有了科学的组织创新服务制度也不能产生合理的组织创新服务力

A、接受批评要诚恳
B、取得主管上级支持
C、向上级提建议的因素
D、适当报告

A、以人为本、健全制度是执行力的组织保证
B、事业心、责任感是执行力的思想保证
C、言必行、行必果是执行力的诚信保证
D、队伍素质和组织精神是执行力的人员保证