A、B两栋相同住宅，总面积86000m²，施工分A、B两区，设两栋号经理，每人负责一区，每分区配一专职安全员。项目经理认为，栋号经理负责每个区的安全生产，自己就不过问安全的事了。
A区地下一层施工时，业主修改首层为底商，监理工程师通知地下一层顶板不能施工，但是墙柱可以施工。为了减少人员窝工，项目经理安排200人退场，向B区转移剩余人员50人，A区墙柱施工完成后3个月复工，安排200进场。向业主索赔时，业主说，A区虽然停工了，但是B区还在施工，也没有人员窝工，因此只同意A区工期延长3个月。工程竣工后，项目经理要求质量监督站组织验收。验收过程中参加验收各方对工程质量验收意见发生分歧，建设单位建议质量监督站另行组成验收组，择日再次验收。
问题

A、B两栋相同住宅，总面积86000m²，施工分A、B两区，设两栋号经理，每人负责一区，每分区配一专职安全员。项目经理认为，栋号经理负责每个区的安全生产，自己就不过问安全的事了。
A区地下一层施工时，业主修改首层为底商，监理工程师通知地下一层顶板不能施工，但是墙柱可以施工。为了减少人员窝工，项目经理安排200人退场，向B区转移剩余人员50人，A区墙柱施工完成后3个月复工，安排200进场。向业主索赔时，业主说，A区虽然停工了，但是B区还在施工，也没有人员窝工，因此只同意A区工期延长3个月。工程竣工后，项目经理要求质量监督站组织验收。验收过程中参加验收各方对工程质量验收意见发生分歧，建设单位建议质量监督站另行组成验收组，择日再次验收。
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A、B两栋相同住宅，总面积86000m²，施工分A、B两区，设两栋号经理，每人负责一区，每分区配一专职安全员。项目经理认为，栋号经理负责每个区的安全生产，自己就不过问安全的事了。
A区地下一层施工时，业主修改首层为底商，监理工程师通知地下一层顶板不能施工，但是墙柱可以施工。为了减少人员窝工，项目经理安排200人退场，向B区转移剩余人员50人，A区墙柱施工完成后3个月复工，安排200进场。向业主索赔时，业主说，A区虽然停工了，但是B区还在施工，也没有人员窝工，因此只同意A区工期延长3个月。工程竣工后，项目经理要求质量监督站组织验收。验收过程中参加验收各方对工程质量验收意见发生分歧，建设单位建议质量监督站另行组成验收组，择日再次验收。
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A、B两栋相同住宅，总面积86000m²，施工分A、B两区，设两栋号经理，每人负责一区，每分区配一专职安全员。项目经理认为，栋号经理负责每个区的安全生产，自己就不过问安全的事了。
A区地下一层施工时，业主修改首层为底商，监理工程师通知地下一层顶板不能施工，但是墙柱可以施工。为了减少人员窝工，项目经理安排200人退场，向B区转移剩余人员50人，A区墙柱施工完成后3个月复工，安排200进场。向业主索赔时，业主说，A区虽然停工了，但是B区还在施工，也没有人员窝工，因此只同意A区工期延长3个月。工程竣工后，项目经理要求质量监督站组织验收。验收过程中参加验收各方对工程质量验收意见发生分歧，建设单位建议质量监督站另行组成验收组，择日再次验收。
问题

某项工程业主与承包商签订了工程承包合同，合同中含有两个子项工程，估算工程质量，甲项为2300m³，乙项为3200m3，经协商，甲项单价为180元/m³，乙项为160元/m³。承包合同规定：
（1）开工前10d业主向承包商支付工程合同20%的预付款。
（2）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣除质量保修金。
（3）当子项工程累计实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调价系数为0.9。
（4）监理工程师每月签发付款凭证最低金额25万元。
（5）预付款在最后两个月平均扣除。
施工过程中，发生如下事件：
事件一：至开工当天，承包商未收到预付款，承包商不予开工，告之业主什么时候拿到预付款什么时候开工。
事件二：承包商每月实际完成并经签证确认的工程量，如下表所示：

2016一级建造师《建筑工程》章节习题：项目综合管理控制
并按相关要求办理相关价款结算。
事件三：丙项工程为业主指定分包工程，每月月底，分包商向监理工程师上报当月完成工程量，经审核后签发付款凭证，上报业主根据付款凭证数额支付当月工程款。由于业主资金紧张，3、4月份未能按时支付，分包商向业主提出索赔。
问题

某项工程业主与承包商签订了工程承包合同，合同中含有两个子项工程，估算工程质量，甲项为2300m³，乙项为3200m3，经协商，甲项单价为180元/m³，乙项为160元/m³。承包合同规定：
（1）开工前10d业主向承包商支付工程合同20%的预付款。
（2）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣除质量保修金。
（3）当子项工程累计实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调价系数为0.9。
（4）监理工程师每月签发付款凭证最低金额25万元。
（5）预付款在最后两个月平均扣除。
施工过程中，发生如下事件：
事件一：至开工当天，承包商未收到预付款，承包商不予开工，告之业主什么时候拿到预付款什么时候开工。
事件二：承包商每月实际完成并经签证确认的工程量，如下表所示：

2016一级建造师《建筑工程》章节习题：项目综合管理控制
并按相关要求办理相关价款结算。
事件三：丙项工程为业主指定分包工程，每月月底，分包商向监理工程师上报当月完成工程量，经审核后签发付款凭证，上报业主根据付款凭证数额支付当月工程款。由于业主资金紧张，3、4月份未能按时支付，分包商向业主提出索赔。
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某项工程业主与承包商签订了工程承包合同，合同中含有两个子项工程，估算工程质量，甲项为2300m³，乙项为3200m3，经协商，甲项单价为180元/m³，乙项为160元/m³。承包合同规定：
（1）开工前10d业主向承包商支付工程合同20%的预付款。
（2）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣除质量保修金。
（3）当子项工程累计实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调价系数为0.9。
（4）监理工程师每月签发付款凭证最低金额25万元。
（5）预付款在最后两个月平均扣除。
施工过程中，发生如下事件：
事件一：至开工当天，承包商未收到预付款，承包商不予开工，告之业主什么时候拿到预付款什么时候开工。
事件二：承包商每月实际完成并经签证确认的工程量，如下表所示：

2016一级建造师《建筑工程》章节习题：项目综合管理控制
并按相关要求办理相关价款结算。
事件三：丙项工程为业主指定分包工程，每月月底，分包商向监理工程师上报当月完成工程量，经审核后签发付款凭证，上报业主根据付款凭证数额支付当月工程款。由于业主资金紧张，3、4月份未能按时支付，分包商向业主提出索赔。
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