A.工作流程
B.组织决策层
C.组织奖惩机制
D.组织架构
D.组织架构

A.组织结构设计
B.组织愿景设计
C.考核制度设计
D.激励制度设计

A.出台制度朝令夕改，下面无所适从
B.执行过程缺少监督、反馈，致使执行走样
C.科学培训，制度合理
D.管理者没有长抓不懈

A.独具一格的个性
B.有效的沟通机制
C.互帮互助的仁心
D.超越自我的意识

A.统率作用
B.执行作用
C.主导作用
D.发动作用

A.发展团队工作能力
B.发展团队信任气氛
C.发展团队规范
D.培养团队精神

A.有利于团队工作创新
B.有利于个人行为规范和决策效率的提高。
C.有利于团队成员个人能力的提升
D.有利于促成个人与团队的双赢

A.精而简的沟通规模
B.积极承诺，通力合作
C.团队交流的直接性
D.团队成员的多样性

A.开发决策支持系统
B.备选多种方案
C.建立决策智囊团
D.德尔菲法

A.某个人执行计划、完成任务的能力
B.一个企业的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行
C.选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力
D.把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃

A.同等的机会
B.卓越的领导力
C.进行必要的培训
D.高效的执行力