问答题X 纠错

某单机容量为20万kW的火力发电站工程,业主与施工单位签订了单价合同,并委托了监理。在施工过程中,施工单位向监理工程师提出如下费用应由业主支付。
(1)职工教育经费:因该项目的汽轮机是国外进口的设备,在安装前,需要对安装操作的职工进行培训,培训经费2万元。
(2)研究试验费:本项目中铁路专用线的一座跨公路预应力拱桥的模型破坏性试验费8万元,改进混凝土泵送工艺试验费3万元,合计11万元。
(3)临时设施费:为修变电站搭建的民工临时用房5间和为业主搭建的临时办公室3间,分别为2万元和1万元,合计3万元。
(4)施工机械迁移费:施工吊装机械从另一工地调入本工地的费用1万元。
(5)施工降效费:
1)根据施工组织设计,部分项目安排在雨期施工,由于采取防雨措施,增加费用2万元。
2)由于业主委托的另一家施工单位进行场区道路施工,影响了本施工单位正常的混凝土浇筑运输作业,监理工程师已审批了原计划和降效增加的工日及机械台班的数量,资料如下:受影响部分的工程原计划用工2200工日,计划支出40元/工日,原计划机械台班360台班,综合台班单价为180元/台班,受施工干扰后完成该部分工程实际用工2B00工日,实际支出45元/工日,实际用机械台班410台班,实际支出200元/台班。

参考答案:

该工作进度偏差和投资偏差的判断:
(1)第5个月底进度无偏差(或进度偏差为零),投资偏差为500万元。
(2)第10个月底进度偏差为落后1.5个月(或1500万元),投资偏差为超过500万元。

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问答题

某单机容量为20万kW的火力发电站工程,业主与施工单位签订了单价合同,并委托了监理。在施工过程中,施工单位向监理工程师提出如下费用应由业主支付。
(1)职工教育经费:因该项目的汽轮机是国外进口的设备,在安装前,需要对安装操作的职工进行培训,培训经费2万元。
(2)研究试验费:本项目中铁路专用线的一座跨公路预应力拱桥的模型破坏性试验费8万元,改进混凝土泵送工艺试验费3万元,合计11万元。
(3)临时设施费:为修变电站搭建的民工临时用房5间和为业主搭建的临时办公室3间,分别为2万元和1万元,合计3万元。
(4)施工机械迁移费:施工吊装机械从另一工地调入本工地的费用1万元。
(5)施工降效费:
1)根据施工组织设计,部分项目安排在雨期施工,由于采取防雨措施,增加费用2万元。
2)由于业主委托的另一家施工单位进行场区道路施工,影响了本施工单位正常的混凝土浇筑运输作业,监理工程师已审批了原计划和降效增加的工日及机械台班的数量,资料如下:受影响部分的工程原计划用工2200工日,计划支出40元/工日,原计划机械台班360台班,综合台班单价为180元/台班,受施工干扰后完成该部分工程实际用工2B00工日,实际支出45元/工日,实际用机械台班410台班,实际支出200元/台班。

第(5)条2)中提出的降效支付要求,工费和机械使用费各应补偿多少?

参考答案:工费补偿:(2B00—2200)工日×40元/工日=2400元机械使用费补偿:(410--360)台班×18...

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(2)研究试验费:本项目中铁路专用线的一座跨公路预应力拱桥的模型破坏性试验费8万元,改进混凝土泵送工艺试验费3万元,合计11万元。
(3)临时设施费:为修变电站搭建的民工临时用房5间和为业主搭建的临时办公室3间,分别为2万元和1万元,合计3万元。
(4)施工机械迁移费:施工吊装机械从另一工地调入本工地的费用1万元。
(5)施工降效费:
1)根据施工组织设计,部分项目安排在雨期施工,由于采取防雨措施,增加费用2万元。
2)由于业主委托的另一家施工单位进行场区道路施工,影响了本施工单位正常的混凝土浇筑运输作业,监理工程师已审批了原计划和降效增加的工日及机械台班的数量,资料如下:受影响部分的工程原计划用工2200工日,计划支出40元/工日,原计划机械台班360台班,综合台班单价为180元/台班,受施工干扰后完成该部分工程实际用工2B00工日,实际支出45元/工日,实际用机械台班410台班,实际支出200元/台班。

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参考答案:各项费用业主是否应该支付的判断及理由:(1)Ku,X2教育经费不应支付,该费用已包含在合同价中,或该费用已计人建安工程费...

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某工程项目,由A施工单位承揽了该项目的施工任务,施工企业在施工准备阶段,未经建设单位同意,委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理,其原因是刘××具有非常丰富的施工经验,并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下:
(1)代表项目经理部实施施工项目管理。
(2)编制项目管理实施规划。
(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。
(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
(5)与业主签订工程保修书。
(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

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(1)代表项目经理部实施施工项目管理。
(2)编制项目管理实施规划。
(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。
(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
(5)与业主签订工程保修书。
(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

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(1)代表项目经理部实施施工项目管理。
(2)编制项目管理实施规划。
(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。
(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
(5)与业主签订工程保修书。
(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

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参考答案:项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处及正确做法如下:(1)不妥之处:代表项目经理部实施施工项目管理。正确做法:代表...

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(1)代表项目经理部实施施工项目管理。
(2)编制项目管理实施规划。
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