（1）表扬的内容一定要具体。
（2）要诚心诚意，带有感情，那种虚情假意式的表扬不仅起不到积极作用，反而会引起当时者的反感。
（3）表扬要及时，基本满意就可表态，拖得太久起不到表扬的作用。
（4）表扬奖励方式要不断变化。
（5）注意整体效果，不要因为表扬了个别人而挫伤了多数人的积极性。
（6）物质奖励与精神激励要配合得当，不可偏废。
（7）物质奖励要力争年年有所长进，大起大落后患无穷。
（8）利用厂庆等等活动，使家属分享荣誉，或做些社区性公益活动，以利于动员社会力量支持企业的工作。
（9）表扬奖励要考虑当事人的个性特征和他当时的优势需要。
（10）表扬奖励后应适当指出（以个别交谈为好）其不足之处，使其保持清醒的头脑，朝着新的目标继续前进。