第一，它构成了一个简单决策过程，使决策人有顺序有步骤地进行决策。
第二，它比较直观，可以使决策人以科学的推理步骤去周密地思考各有关因素。
第三，便于集体决策，对要决策的问题画一个决策树挂在墙上，便于集体讨论。
第四，对于较复杂的决策问题，用决策树法比较有效，特别对多级决策问题来说尤感方便简捷。

不确定型决策也叫不确定情况下的决策，不确定型决策方法主要有悲观准则、乐观准则、乐观系数法、等可能性准则、后悔值法等。